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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)现实中真的可以把人玩坏吗通(tōn现实中真的可以把人玩坏吗g)常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà现实中真的可以把人玩坏吗)国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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