雪豹财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的(de)业(yè)务中(zhōng)台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等），其余团队少数(shù)并(bìng)入各子(zi)公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下提(tí)供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023)其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立(lì)于具体业务(wù)的技术研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技术(shù)中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全(quán)球最大规(guī)模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为(wèi)核(hé)心的业务中台(tái)和供应链(liàn)中台(tái)被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将(jiāng)有序进(jìn)入(rù)到相关业务(wù)集(jí)团和公司，为前台业务发展继(jì)续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023集团和(hé)公(gōng)司(sī)所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公司”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子(zi)公(gōng)司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工(gōng)作(zuò)是(shì)服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目(mù)的是(shì)构建一个(gè)可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年(nián)末(mò)，不断变(biàn)厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务(wù)的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞台。

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